中国石油天LOL比赛赌注平台然气集团公司物资采

作者:LOL比赛赌注平台   时间:2022-09-16 10:30

LOL比赛赌注平台《中国石油物资采购管理办法》第一章第一条,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。第二条 本办法适用于第二集团公司及其全资子公司、直属企业(以下简称关联企业)的物资采购、销售管理。集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。第三条 本办法所称物资,是指集团公司为生产、建设和经营管理需要购进和销售的原材料、辅助材料、设备、配件和工具。本办法所称物资购销管理,包括对物资购销计划、实施、仓储、供应全过程的管理、控制和监督。第四条 集团公司物资采购、销售实行统一管理、集中采购、集中销售、分级负责的制度。第五条 集团公司物资采购销售管理遵循以下原则:(一)服务生产经营,保障物资供应;(物资)坚持集中采购销售,充分发挥优势。规模;(三)规范采购和销售行为,实施阳光采购;(四) 统一信息平台,实行网上采购。第二章 组织机构和职责 第六条 集团公司物资采购管理部(以下简称总部物资采购部) 统一管理集团公司物资采购(一)组织制定管理制度和集团公司物资购销规定;(事项)组织制定集团公司物资购销发展战略、规划和经营计划;(三)组织制定一级采购和销售集团公司物资销售目录,并督促落实;(四)负责集团公司物资供应商的集中管理;(五) 负责集团公司物资集中入库管理及统计;(六)负责集中集团公司物资采购、销售的质量管理;(七)负责集团公司吉神产品进出口业务管理;(八)负责集团公司物资采购销售管理信息平台的应用和运营管理;(九)指导和监督下属企业物资采购销售管理工作。负责集团公司吉神产品进出口业务管理;(八)负责集团公司物资采购销售管理信息平台的应用和运营管理;(九)指导和监督所属企业物资采购销售管理工作。负责集团公司吉神产品进出口业务管理;(八)负责集团公司物资采购销售管理信息平台的应用和运营管理;(九)指导和监督所属企业物资采购销售管理工作。

集团公司相关部门按照职责分工中国石油天然气集团公司物资采购管理部,负责相应的物资采购和销售工作。第七条 分公司根据管理权限,参与业务范围内物资采购和销售的管理,并履行以下主要职责:(一)参与编制年度采购计划集团公司一级物资采购与销售;(事项)负责制定物资采购与销售技术标准及重要物资采购与销售计划的技术审查;(三)组织相关物资经授权从事本行业采购和销售工作;(四) 参与一级采购和销售材料)供应商推荐和评估工作;(五)指导和监督企业物资采购销售集中管理。第八条集团公司物资采购销售中心承担集团公司总部集中采购销售的供应保障工作,接受总部物资采购部的业务指导和管理,并履行以下主要职责:(一)负责大宗物资、重要物资、长期物资、成套设备和所需物资的采购和销售。大型工程项目;战略储备物资供应保障与仓储管理(三) 负责采购和销售材料的质量索赔和供应商售后服务跟踪调查,参与供应商推荐和评估;(四)负责能源一号网站的运营管理;(五)总部物资采购部委托的其他相关工作。第九条所属企业物资部负责管理工作)负责企业物资采购和销售工作,并履行以下主要职责:(一)执行集团公司物资采购管理规章制度;(下属单位)组织编制公司一级采购采购物资需求提案计划;(三) 负责公司企业级采购和采购计划的编制和实施;(四)负责公司产品进口工作;(五)负责公司物资采购、销售的质量管理工作;(六)根据公司授权,负责公司业务- 级采购和销售物资供应商管理;(七)负责公司物资质量检验、仓储、配送管理和物资统计;(八)负责集团公司物资采购管理信息平台)公司'

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LOL比赛赌注平台总部负责一级购销物资的集中购销,所属企业负责业务级购销物资的集中购销。一级购销物资是指列入集团公司一级购销物资目录的物资。业务级采购、贩卖物资是指未列入一级采购贩卖物资目录的其他物资。第十一条 对列入一级购销物资目录的物资,总部物资采购部门可以委托所属企业购销物资。生产建设急需业务级采购、销售物资的,所属企业可以委托其所属单位。第十二条 集团公司一级采购、销售物资目录由总部物资采购部组织编制,报集团公司负责人批准后公布。一级购销物资目录实行动态管理,总部物资采购部根据实际情况及时调整。第十三条 下列物资可根据需要列入一级购销物资清单:(一)钢铁、水泥、煤炭、油田及炼化产品、通用设备、石油和炼油化工设备等该类别的部分或全部材料;(物)50万美元以上的进口物资;(三)总部机构采购和销售物资;(四)其他适合集中采购和销售的物资。第十四条总部集中采购分为直接采购和组织采购。其中:(一)直接采购是物资采购采购中心直接实施的采购采购;(物)组织​​采购是总部物资采购部授权的物资采购采购中心,分公司或下属公司组织采购统一招标或协商,统一确定价格,关联公司分别实施采购和销售。第四章采购计划 第十五条物资的采购和销售应当按照计划进行管理。所有采购和销售物料必须按订单按年度投资计划或财务预算安排编制采购计划,经计划或预算管理部门审核后按计划实施采购到分级管理机构。

第十六条 物资采购计划分为一级物资采购计划和事件级物资采购计划。一级物资采购销售计划由总部物资采购部编制,下属企业负责编制业务级物资采购销售计划。一级物资采购计划包括年度、季度和工程项目物资采购计划。其中,年度物资采购计划是年度物资采购的预测计划,季度及项目物资采购计划是采购的实施计划。第十七条 编制物资采购计划中国石油天然气集团公司物资采购管理部,应当明确名称、规格、型号、数量、材料的交货时间、采购方式和标准。第十八条 物资采购和销售计划应当根据物资需求建议计划编制,综合平衡库存、期货等资源。可以调整平衡的,不纳入现行采购计划。第十九条物资需求建议方案由物资需求单位提出,报单位主管领导批准。材料需求建议计划分为年度、季度和工程项目需求建议计划。根据物资消耗规律和历年储备指标编制年度需求建议计划;根据生产建设任务、投资计划、财务预算、供货周期等情况,编制季度及工程项目需求方案计划。编制需求方案计划时,应选用技术成熟、性能稳定、安全可靠的材料。根据标准选择。第二十条 一级物资采购计划按以下程序编制:(一)所属企业组织编制物资需求建议书计划并上报。其中,下一年度物资需求方案方案二为本年度10月底前的物资需求及下一季度的物资需求 建议方案二在本季度末20个工作日前向采购销售执行单位报告,采购销售执行单位汇总后报物资采购与运管部;分公司审核后上报总部物资采购部。

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LOL比赛赌注平台(事务)总部物资采购部负责组织相关部门及所属公司对上报的物资需求方案计划进行审核,制定集团公司物资购销计划,下达物资购销实施单位用于实施。下一年度计划11月底发布,二季度计划本季度末发布,项目计划提交需求提案计划后10日内发布. (三)项目所需物资如需提前购销,应将相关购销计划报集团公司企划部审核。活动层面的物资购销计划由所属企业参照上述程序编制。第二十一条 物资采购计划已经执行,必须严格执行。如需调整生产建设计划或设计变更,可在物资采购计划实施前变更物资采购计划。一级物资需求提案计划的变更,由所属企业提出申请,报总部物资采购部批准。第二十二条 因物资购销计划变更造成的损益,由申请单位承担。对于积压的物资,物资采购与销售管理部门应当采取调整、替代等措施。第五章供应商管理 第二十三条集团公司对物资供应商实行统一集中、两级管理,建立统一的集团公司物资供应商数据库。总部物资采购部负责一级物资供应商的管理,企业负责事件级物资供应商的管理。第二十四条集团公司实行供应商准入制度。供应商准入需满足以下基本条件:(一)具有法人资格;以及集团公司要求的质量、安全、环保等生产经营资质;(三) 具有良好的商业信誉和业绩,近三年在经营活动中无违法记录;(四)具有完善的质量保证体系,近三年未通过国家、行业、集团公司、地方政府的质量监督检查;(五)需满足其他条件)由集团公司。

第二十五条 集团公司选择和培养重要战略物资的战略供应商,在互惠互利、共同发展的基础上签订战略合作协议,保持长期稳定的战略合作关系。第二十六条 经国家有关部门批准的新产品、节能环保产品、具有自主知识产权的产品的供应商,以及集团公司内符合准入条件的生产企业,优先准入。第二十七条一级购销物资供应商的准入由招标组织的总部物资采购部门或相关部门、专业分公司、用户单位确定。或判断。第二十八条一、赛事级物资购销供应商准入证由集团公司统一制作。一级购销物资供应商准入卡由总部物资采购部发放,业务级购销物资供应商准入卡由所属企业发放。一级购销物资供应商准入证在集团公司及其关联企业范围内具有同等效力。第二十九条 供应商准入证书有效期为五年,期满后进行复核。审核合格的,颁发新证书;不合格的,门禁卡作废,收回;准入资格将被取消。第三十条 总部物资采购部及其所属企业每年对供应商进行一次评价,评价内容包括交货数量、材料质量、合同履约情况、售后服务、诚信经营等。评价结果作为确定供应商准入卡是否持续有效及供应商分级管理的主要依据,并将予以公示。

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LOL比赛赌注平台总部物资采购部组织对一级采购、销售物资供应商的相关部门、专业分公司和用户单位进行评审。业务级采购和销售物资供应商的评审由所属企业组织,评审结果报总部物资采购部备案。第三十一条 供应商有下列情形之一的,取消准入资格,并在集团公司内通报:(一)考核不合格;(事)弄虚作假或弄虚作假访问证书;( 三) 不履行或不当履行合同义务中国石油天然气集团公司物资采购管理部,给集团公司或其关联企业造成损失的;(四)价格欺骗或者不正当竞争方式;(五)因(六)其他违法违规行为。第三十二条任何单位和个人不得违规向供应商收费。第六章采购实施 第一节 总则 第三十三条 所属企业应当按照批准的物资购销计划,按照规定程序进行采购和销售。 第三十四条 物资采购和销售原则上采用招标方式采购和在线采购,采购条件可通过竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式制定。招标是指在一定范围内公开交易条件和要求,有一定数量的投标人参与投标,并按照规定的程序参与投标。选择交易对象的购买者。网上购销是指通过中石油深子业务网进行深子市场的网上购销和动态交易。竞争性谈判采购和销售是指邀请三个以上供应商通过谈判进行询价价格采购是指通过比较至少三个供应商的报价进行采购。选择交易对象的购买者。网上购销是指通过中石油深子业务网进行深子市场的网上购销和动态交易。竞争性谈判采购和销售是指邀请三个以上供应商通过谈判进行询价价格采购是指通过比较至少三个供应商的报价进行采购。选择交易对象的购买者。网上购销是指通过中石油深子业务网进行深子市场的网上购销和动态交易。竞争性谈判采购和销售是指邀请三个以上供应商通过谈判进行询价价格采购是指通过比较至少三个供应商的报价进行采购。

单一来源采购是指从单一供应商处采购。第三十五条 在同等条件下,优先采购和销售经质检部门检验合格的节能环保材料、集团公司内部自产材料、国产材料。第三十六条 集团公司及其所属企业的工程建设项目所需材料,原则上由建设单位负责购销。工程项目总承包的,按照合同约定执行。第37条材料的采购和销售应选择并采用技术,经济,法律和质量,安全,环保等相关专业人士根据需要参加谈判和审查。第三十八条 物资购销应当依照《中华人民共和国合同法》和集团公司合同管理的有关规定订立书面合同,并按规定程序审批。 . 除特殊原因外,合同文本采用集团公司统一制定的标准文本。第三十九条购销物资所需资金,应当纳入投资计划或者年度财务预算,纳入资金计划管理;并按照投资管理或财务管理的有关规定执行。物资的购销,按照合同约定的付款方式支付。特殊情况下,预付款不得超过合同总价的30%。第二节质量管理 第四十条集团公司实行“谁买谁卖,谁负责”的质量责任制。购销材料出现质量问题,设计选择、供应商选择、购销执行、工厂监督等单位和人员应当按照权责相应的原则承担责任。

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任何单位、部门和个人不得以设计指定、技术指定、用途指定等方式指定采购、销售特殊材料。 第四十二条除特殊原因外,采购、销售单位应当从集团公司供应商数据库中选择供应商,检查或验证供应商的质量保证能力。第四十三条 订立物资购销合同,必须明确物资的质量标准或者要求,规定质量检验方法和质量责任。如有必要,可以商定质量保证。第四十四条 购销集团公司产品工厂监督清单所列物资的,所属企业必须委托具有制造监理资质的单位对工厂进行监理。第四十五条 集团公司对重要物资实行质量监督制度,具体按照集团公司产品质量讣告制度执行。第四十六条 所属企业委托质量检验机构对国家规定的重要材料或者需要质量检验的材料进行检验。检验不合格的,不得入库,由签订购销合同的单位向供应商提出索赔。第三节价格管理 第四十七条物资购销价格根据不同的购销方式确定。然而,因价格原因导致购销金额高于经批准的概算或者年度投资计划的,应当重新办理购销手续或者向管理部门申请。报规划规划部门审核后方可实施:(一)如采用招标采购方式,按中标结果确定;(事物)如采用招标方式采购和销售网上目录,总部物资采购部组织制定定价方式并确定价格;(三)如采用其他购销方式,价格在分部协商或动态交易中确定)市场,

第四十八条 总部物资采购部门应当根据市场价格走势、供需变化和竞争情况,及时调整网上产品目录价格。第四十九条 总部物资采购部和战略供应商按照约定的方式确定材料价格,并按照战略合作协议约定的价格调整原则确定材料价格。第五十条 总部物资采购部负责组织建立物资购销价格信息库,收集、汇总、分析、预测和发布物资购销价格,作为确定物资价格的参考。第七章仓储与供应 第五十一条所属企业应当按照物资仓储管理制度和标准组织仓库建设和物资仓储管理。仓储管理人员应当经过专业培训,持证上岗。第五十二条 所属企业应当按照物资购销合同及验收标准,在规定时间内完成进货验收,并将相关信息及时录入物资购销管理信息系统。 ,准确和完整的方式。检验不合格的材料不得入库。对于直接交付的材料,所属企业应及时组织现场验收。验收不合格的,用户单位有权拒绝验收。下属企业负责对总部直接采购和销售的货物在企业交货地进行验收。第五十三条 所属企业应当制定合理的库存储备指标,定期检查入库物资的数量和质量,防止积压和损坏。建立应急物资储备,保障应急物资供应。第五十四条 所属企业应根据物料的质量特性,制定出运、储存、

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第五十五条 物资出库原则上实行先进先出,按程序发放中国石油天然气集团公司物资采购管理部,做到手续齐全、发放正确。定期组织物资采购计划、财务、分配对账,做到账准确、账、料一致。第五十六条 所属企业应当按照物资购销计划组织供货。需要安装或售后服务的,应当安排服务人员到达现场,组织调配生产急需、需要交付的物资。第五十七条 关联企业应当跟踪物资供应情况,及时协调解决供应过程中出现的问题。第五十八条 集团公司应当建立区域储备和产业化储备,减少库存占用,定期调整盈缺,盘活库存物资,加快周转,减少积压和闲置物资。新设单位应充分利用现有库存资源,原则上不新建仓储设施。第八章物资统计 第五十九条所属企业应当将购销物资全部纳入物资统计范围。第六十条 所属企业应当建立物资统计原始记录和台账,对物资的流入、消耗、库存、周转情况进行统计。第六十一条 集团公司应当建立重大统计报告制度。所属企业应在每季度后20日内按照规定的报告格式向总部物资采购部门报送上一季度物资统计报告,并在各2月25日前报送上一年度物资统计年度报告。年。第六十二条 材料统计应当及时、准确、全面,不得虚报、隐瞒、拒绝、拖延,不得伪造、篡改。第六十三条 总部物资采购部门及其所属企业应当采用科学的统计分析方法和现代手段,定期对物资统计信息进行分析,

LOL比赛赌注平台第九章监督责任 第六十四条集团公司对子公司的物资采购和销售管理情况进行年度考核。第六十五条 集团公司对所属企业的物资采购、销售管理情况进行定期检查。集团公司及所属企业审计监察部门应当按照各自职责,对物资采购、销售情况进行定期或专项审计监督,对违规行为由监察部门进行处理。第六十六条 集团公司对购销物资实行质量监督制度中国石油天然气集团公司物资采购管理部,具体按照《