国企设备管理有前途LOL比赛赌注平台吗？

LOL比赛赌注平台2019.12.16 修改：

我刚调到新单位，一直加班到晚上十一点。看了这个回答后，很多人私信我一些问题。事实上，我只是分享了一些我自己的想法。有些内容可能不成熟，但我只是希望与大家分享。一起进步吧。正好最近调了单位，所以想做一个公众号，分享一下我从初期的设备维护到设备管理再到负责智能工厂改造的一些经验和想法。首先，我总结整理了自己的知识体系。二、也是逼着自己不断学习，不要放松，有兴趣的朋友可以加我的公众号：不知道有没有书，让'

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原答案：

2013年加入国企，刚开始维护设备。后来机缘巧合加入了设备管理部，现在负责公司设备管理信息系统的建设。楼主之前有讲过设备管理吗？结合自己这几年的经历和去兄弟公司交流学习的经历，从企业和个人的角度给出自己的看法。

LOL比赛赌注平台1.企业视角：

1.1.从企业内部来看，通过我这几年的工作和与其他企业的接触，设备管理在企业内部并没有受到太多的重视，领导也大多'思想是“生产是为了赚钱，设备要钱”，所以设备管理没有生产管理，党群工会（因为国企党控企业的特殊性）等比较流行，而且什么时候效益好也无所谓。首先，从设备和备件上削减成本。因此，从企业的角度来看，设备管理是一个鸡肋的部门。

1.2.从外部整合的角度来说，如果考虑到以后要换工作或者转行，建议做设备管理，因为设备管理的对象性质不同于生产管理和党建工会。无非就是自我维护、预防性维护、故障管理、备件管理、特种设备管理、项目管理。所有设备都可以包含在这个管理系统中。不像生产管理，需要严格的工艺参数、工艺控制等，不用说，换一个行业，也就是同一家公司的不同车间中国设备工程好发吗，生产管理是不一样的。至于党群工会，只有国企有用，

2.个人观点：

1.1.从经度上看，设备管理注重培养一种管理思维，对工作和生活中的自我提升都有很大的帮助。比如我接触到设备管理的PDCA循环之后，现在已经养成了一个习惯。任何事情结束后，我不会像以前一样放手，而是总结我的经验中国设备工程好发吗，更新我的认知，以确保我的认知。不断改进和积累。

1.2.从横向来看，如果你培养了设备管理思维，不仅会提高设备管理能力，而且在安全管理方面也有相似之处。放手原则是PDCA循环的衍生。而且，从目前的主流发展来看，工业智能和工业互联网是接下来的产业发展趋势，而这些内容的支撑和立足点都在设备上，而据我所见，做得好的企业，都是它们是从设备和设备管理开始的工业智能化或工业互联网转型，而在目前的情况下，懂互联网的人不懂工业设备管理，懂工业设备管理的人不懂互联网。所以，如果你有系统化的设备管理思想，有互联网思维，这将是一个很好的机会。

1.3.从历史上看，自1990年代TPM提出以来，设备管理系统基本没有太大变化，这意味着它现在是一个成熟的系统。影响因素比较小，不易过时，比较稳定。由于行业不同，技术更新会对生产管理产生一定的量甚至质的影响，生产管理更容易落伍、不稳定。大且最不稳定。所以，在学习设备管理的时候，只要打好基础，基本不用担心拆掉重新开始。

1.4.从未来可替代性的角度来看，工业智能化和工业互联网是未来的发展趋势，那么我们结合这两个趋势来谈谈设备管理，如前所述。这两种趋势的立足点是设备。只要有设备，就需要人来管理和维护，所以可替换性低。在这种趋势下，熊的最终目标是生产线的无人化，因此生产管理的可替代性很高。

以上是根据我自己的经验写的。如有雷同，仅供参考。

如果楼主想在设备管理上进一步发展，我来说说我的感受。其实在工作中，我觉得主要有这几种人。有一小部分，还有另外一类人，每天都在赶时间。这个也占很小的比例（主要是快退休了），而且大部分人都处于一个看似忙碌，但依旧迷茫的状态，每天做着固定的工作，走着固定的流程，看似在努力，却从不深思关于问题，没有深入分析问题，没有建立自己的管理体系，最终导致在工作中非常盲目，不知道该做什么，从哪里开始。

只有了解了设备管理的内容和方法，建立了设备管理的心理系统中国设备工程好发吗，才能知道应该重点补充哪些事情，或者工作的重点在哪里。只有这样，我才能每天跳出无休止的死循环，跳到上一步。

根据我这几年的经验，很多人说学习设备管理的时候，找了很多书，但是没看几页，也不明白这本书是干什么用的，所以他们放弃了它。其实一开始我不建议看专业的书，因为书中提到的设备管理是一个可得的思路和方法，但是如果自己的管理体系没有建立起来，就算再知道了太多的思路和方法最终只会导致混乱的花朵越来越吸引人，没有办法形成有效的思维体系。只有先建立自己的思维体系，才能理解和理解这些书中介绍的东西，然后才能知道如何去做，什么时候做，为什么在你的日常工作中做。所以，我建议楼主如果想了解设备管理，先看看别人的经验，从别人的经验中请教管理套路，找出套路后多看书，把介绍的方法和方法结合起来在书本上变成了这个套路。，然后在实践中不断总结，形成不断更新的管理思想体系。

当时我们公司和麦肯锡团队建立自己的设备管理系统时，我作为负责人参与了创建，最终得分是4分（满分5分）。虽然不是很好，但是学到了很多东西，把自己琐碎的事情都系统化了，所以也说说我对设备管理的理解。实际上，如前所述，设备管理分为横向管理模块，主要是自主维护、预防性维护、故障管理和备件。管理、特种设备管理和工程项目管理是几大部分，每一部分都有自己的工作要做（纯手机打字，累赘不细说），我们可以把这些当成要素，但管理是管理的元素和理顺关系，所以每个元素都是相互关联的。它们不是独立存在的。它们在底层逻辑上相互支持，相互更新，最终形成一套垂直的管理流程（即无数个），这个流程就像一条河流，从体验基地的源头出发，回归大海中国设备工程好发吗，但不同的是中国设备工程好发吗，这个过程有不断自我更新的功能，会不断更新体验，所以每次流出体验库的河水都是真实及时的，不会过时不现实，也不会过时。会不会是一潭死水。

LOL比赛赌注平台都说总结经验最好的方式就是分享。看到这个话题，突然想到很多东西。我厌倦了在手机上打字。. . 有兴趣的朋友可以加我公众号互相交流一起学习：不知道有没有书